Ny håndbog om spilleregler som ledelsesprincip

Bog om spilleregler som ledelsesprincip, som udkommer efteråret 2013

Spilleregler: Konstruktiv gaming i den nye kapitalisme

Af Bo Kampmann Walther/Henrik Dresbøll
Vores bog handler om konstruktive spilleregler. Den sætter spot på en række ledelsesprincipper, der skaber sammenhæng i din virksomhed. Og mere vigtigt den kortlægger en nye ramme for ledelse nemlig KONSTRUKTIV GAMING kan bruges som et afsæt til at gøre en forskel i verden gennem socialt ansvar og global bæredygtighed. Det gælder nemlig om at vende begrænsninger til værdi. For ressourcerne er ikke uendelige dérude. Prøv at vende blikket indad, mod din egen virksomhed, og stil de spørgsmål, som en ny verden og en ny kapitalisme forventer af dig: Hvordan ser der ud i din virksomheds tandhjul og mekanikker? Kan de optimeres? Kan der siges nej på de rigtige steder? Kan der med fordel arbejdes med alt dét, som spil er så gode til? Spil motiverer nemlig, de kickstarter gåpåmod, de er målorienterede, fremmer sund konkurrence, og de sætter fokus på det væsentlige. For den moderne leder handler det om at styre virksomheden koldblodigt og gerne visionært midt i en kompleks virkelighed af knaphed. Det er ikke nemt. For der er næsten uoverstigelige pres: ressourcepres, kommunikativt pres, troværdigheds-pres. Din virksomhed skal gøre en forskel. Men du behøver ikke at gå fallit for at redde verden. Vi hævder, at hvis ledelsen anno 2011 skal begå sig i en ny verden, der har lige så meget blik for social vækst som finansiel optimering, må vi finde nye styreprincipper og dermed nye spilleregler. Et strategisk blik på begrænsninger er nemlig at bruge spilleregler som ramme, som nøgle og som ledelsesprincip. Vi kalder det Konstruktiv Gaming: en ny strategi, som respekterer bundlinjen og anerkender sit etiske ansvar. Mange virksomheder er godt på vej. Vores bog er et skub i dén retning for de virksomheder – og alle de andre.

Ledelsesprincipper:

  1. Skab kreativitet gennem kontrol
  2. Vær en generøs træner, der rammesætter kreativitet ved hjælp af begrænsning
  3. Arbejd med interne og eksterne begrænsninger
  4. Gør som Mærsk: Giv noget tilbage til verden, fortæl en god historie og skab vækst og merprofit
  5. Arbejd med konstruktive spilleregler
The book will be published by Gydendal Business spring 2012.